苹果有一个传统的层级结构，基于产品的分组和部门之间的一些协作。

了解苹果组织结构

前首席执行官史蒂夫乔布斯被认为将苹果从一个挣扎的公司转变为主导世界的创新产品。

这是如何完成的？

当乔布斯于1997年返回Apple时，该公司拥有典型的基于产品的结构，分为商业单位，具有自己的P＆L职责。然而，就业人士指出，这种方法受到了妨碍创新。

他解释了每个企业统筹总经理，并将整个公司放在一个P＆L下，有效地将无关单位与一个功能组织结合起来。根据这种新的安排，产品经理可以从短期市场压力下工作。他们还鼓励他们与其他部门分享他们的工作，以确保不重复创新。

乔布斯认为基于功能的结构需要两个关键元素。首先，产品经理必须是产品专家，而不是依赖他人进行决策专业知识。其次，高级研发人员应根据整个公司的表现获得奖金 - 而不是简单地依据他们自己的产品。这给了他们自由和推动，专注于不涉及iPhone的创新。

苹果公司组织结构的组成部分

如今，苹果公司将乔布斯制定的职能和层级结构与继任者蒂姆·库克实施的更具协作性的方法结合在了一起。

但还有一些其他重要特征来考虑。以下是Apple公司结构的一般术语。

分层混合功能

Apple是一个主要的层次组织。在过去，每个战略决定都必须通过工作。然而，当厨师拿着掌舵时，他在经理和员工之间介绍了更加合作的方法。

为了满足职能部门的业务需求，苹果公司聘请了几位高级副总裁。例如，有负责全球营销、设计、金融和零售等业务的高级副总裁。这一级别的管理人员必须向首席执行官汇报，但与乔布斯时代相比，他们被赋予了更多的自主权。

职能结构更适合紧凑的初创公司的整体文化，在苹果这样规模的公司中并不常见。但这种方法确保了产品部门主管之间不存在资源竞争。此外，它允许苹果在开发资源密集型产品时忽视短期财务目标。

基于产品分组

苹果还采用了一种基于产品的领导模式，体现了分部模式。

产品经理(副总裁)向高级副总裁汇报。产品经理领导的产品部门负责iOS应用程序、人力资源、政策、环境、政策和社会倡议。

最终，这有助于公司在将特定的产品组件发布到市场之前解决它们。它还帮助苹果评估营销或制造需求。

集团和部门合作

在职位上，硬件和软件团队必须由CEO运行他们的想法，并且团队之间的互动很小。

每个Apple产品的开发现在涉及各组和部门之间的密集协作努力。换句话说，已经牺牲了一定程度的功能性刚性，以实现创造性和有效的创新。

关键的外卖

• Apple具有传统的等级结构与功能和基于产品的分组元素混合。
• 前首席执行官Tim Cook放松了工作下存在的高度刚性等级。现在，除了通过CEO进行所有决定，而不是将各个高级副总裁和产品经理提供更多的自主权。
• 各个部门和团队之间的协作现在是每一款苹果产品不可商量的一部分。这创造了一个创造性创新有机会蓬勃发展的环境。

读下一个:组织结构那Apple Business Model.那Apple Swot分析那苹果Pestel分析。

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